積分制管理
積分制管理 受到權威機構和社會各界的一致認可, 湖北群藝 榮獲全國"十佳人力資源管理機構"
幫助數 萬家 中小企業解決 企業管理 的難題,提升企業管理已涉及1000個細分行業!

2023年4月14日

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  • 2021-04-30 運時通(中國)家具有限公司--陳總您領取的 《中國積分制管理》講座光盤 已發貨 請注意收貨 √

  • 2021-04-30 重慶市鈦前速遞有限公司-劉總您領取的 《中國積分制管理》講座光盤 已發貨 請注意收貨 √

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  • 2021-04-30 重慶彩美世界圖文設計有限公司-黃總您領取的 《中國積分制管理》講座光盤 已發貨 請注意收貨 √

  • 2021-04-30 四川概念廣告裝飾有限公司—李總您領取的 《中國積分制管理》講座光盤 已發貨 請注意收貨 √

  • 2021-04-30 百姿美體養生會館--劉總您領取的 《中國積分制管理》講座光盤 已發貨 請注意收貨 √

  • 2021-04-30 浙江溫州西一高壓開關-羅總您領取的 《中國積分制管理》講座光盤 已發貨 請注意收貨 √

  • 2021-04-30 石家莊市人民包裝材料有限公司--王總您領取的 《中國積分制管理》講座光盤 已發貨 請注意收貨 √

  • 2021-04-30 四川巴中市園茂農業發展有限責任公司--李總您領取的 《中國積分制管理》講座光盤 已發貨 請注意收貨 √

  • 2021-04-30 武漢馬應龍藥業集團--汪總您領取的 《中國積分制管理》講座光盤 已發貨 請注意收貨 √

傳統企業管理方法中,難以解決的"6大問題"
制度沒有執行力
管理團隊無法決定員工待遇,只能對上一套對下一套,處罰難以落實,制度形同虛設;
沒有合理的分配機制
傳統企業管理多采用"大鍋飯"的利益分配方式,再多的投入都無法起到激勵作用;
無健康的企業文化
傳統企業管理只考慮員工"做事",沒有管"做人",越是能力強的員工在公司越是不好管;
員工的思想發生變化
員工上班不僅為了工資獎金,還有更高的精神需求,傳統的企業管理根本沒有考慮;
留不住人才
私營企業缺乏留人的砝碼,員工想來就來想走就走,剩下老板面對"爛攤子";
激勵成本高
傳統企業管理用物質激勵,不斷給到員工承諾,
結果利潤在不斷下降,員工工資卻在不斷上漲;
企業要發展 管理必須要創新
積分制管理的定義:簡單的說,就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目的是全方位調動人的積極性。
什么是積分制管理?
通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。
我們今天所講的積分制管理,是指把積分制度用于對員工的管理。
在一個企業,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現,然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來的歸屬,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人的積極性的目的。
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積分制管理解決傳統企業管理中的各種問題
用積分制建立健康的企業文化
公司不論大小都要有建立企業文化的理念,真正的企業文化一定要把員工的行為變成習慣,而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤,員工好的行為就用獎分進行認可,員工的不良行為就用扣分進行約束,因此積分制管理非常有利于建立健康的企業文化。
用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理,員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢,改為扣分,不影響員工的工資,員工人人都能接受。同時,通過扣積分,員工又接受到了處罰的信號,有了這套管理體系,大大增強了制度的執行力。
用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理,積分代表一個人的綜合表現,員工的積分按照名次排得清清楚楚,獎金都與積分名次掛鉤,人人都有的不平均發,少數人有的可以放在臺上公開發,徹底解決了分配上的平均主義問題。
用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買,是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源,積分不直接與錢掛鉤,用的永遠是名次,待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關系,二是用了積分,把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤,開支不增加,由于拉開了差距,激勵效果成倍增加,也相當于節省了成本。
用積分制留住人才
實行積分制管理,員工工作時間越長,表現越優秀,積分累計就會越高,積分越高,成就感越強。同時,得到的各種福利也會越多,有的甚至配了股份,解決了歸屬問題,企業就有了留人才的砝碼,員工也就穩定了。
不需要修改規章制度,改變流程
每一個企業都有自己的管理體系,都有自己的規章制度,都有自己的流程,但這一切都不需要改變,只需要把積分體系配套導入就可以了。因此,這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
【中國積分制管理創始人】湖北群藝集團董事長 — 李榮先生受中央電視臺《影響力人物》欄目組的邀請,做客《影響力人物》,與央視名嘴阿丘暢談企業管理,講述如何獨創積分制管理影響世界。
積分制管理發源地
2003年李榮先生創立湖北群藝集團,
中國積分制管理由此誕生
國家權威機構認可
中國科學研究院選定為"管理創新項目"
政府高度認可,并廣泛推廣
落地企業最多
學員超過3萬人,落地企業突破一萬家
如此好的管理方法,如此震撼的培訓課程,學員們的看法如何呢?
下面就讓我來介紹你認識幾位參訓學員,由他們親自向你描述他們的收獲……
中小企業家 學習積分制管理感言
群藝的積分制管理是最能落地、最有效的
我是來自湖北宜昌的李能虎,我們是在一次行業的峰會當中,了解了群藝,在哪個時候,我們只有10個人,在完全不了解什么叫管理,什么叫團隊的狀態下,走進了李榮老師的課堂,我們豐泰過去也是一家做傳統的行業的企業,在這三年當中,我們由當年的10個人,建立了我們現在有50個人的團隊,因為用了群藝的積分制管理,我們的產值額翻了30倍,幾家公司加起來能夠大概做到1500W,我也參加了全國不少的其他公司的培訓,有思八達、聚成的,但是,不妨用我真實的感受告訴大家,群藝的積分制管理是最能落地、最有效的。
積分制是一個動態經營學
我叫陳燕木,臺灣人更是中國人,我來大陸二十幾年了,我的企業已經44年了,1973年創立,叫運時通(中國)家具有限公司,我是研究生畢業,也在大學當教授20年了,現在是中國家具品牌聯盟的主席,也是全國臺商協會的常務副會長,企業我做了40幾年,學校教書20多年,所以我不想來上,企業就給高管去搞就行了,但是我老婆就說你必須去,你去了才有感受,所以我就來了,這兩天,我的感受是我應該來學習,我認為積分制是一個活的管理學問,是一個動態經營學,所以假如能夠領略到動態的經營點,你就會成功!
震撼 震撼 確實震撼!
這個課呢,是實實在在的,聽了第一天課我就有感覺,我已經形成了我自己回去的一套管理思路。尤其是分配,如何分配權力,如何分配利益,如何分配責任。這個辦企業說到根本就是解決分配的問題嘛!分配的問題解決了,什么事情都解決了!
企業家做企業的同時感到管理難!花了很多錢,沒有用!
我們在座的企業家,全國的老總都是因為在做企業的同時,感到困惑,感到管理很難,感到我們沒法去很好的、很有效的管理著我們的員工。因為我自身有很多的體會,花了很多錢,沒有用!我曾經帶著我的團隊去海爾考察兩次,學不會!不是海爾的東西不好,是我學不會!也不能落地。
事業單位領導 學習積分制管理感言
山西省長治市中小企業局王局長學習積分制感言
我是專程來向李榮老師學習的,我也在清華大學講課,北京大學、上海交大包括全國各地都講過課,而且現在還在講。我研究了一輩子管理。30多年,我在國有企業、民營企業、中小企業局、體改委、經委從來沒有斷過對管理的研究。李榮老師的積分制管理,我們在古今中外的教科書里面找不到,也沒有類似的東西。他遇什么問題解決什么問題,非常神奇,神奇的不可思議!
專家學者 學習積分制管理感言
中國管理科學研究院廖代月教授學習積分制感言
廖代月,中共黨員,曾任遠大空調有限公司管理顧問近十年,中國管理科學研究院終身研究員,中國發展與改革研究院高級研究員。先后在《商界》、《工商之友》等雜志社任專欄專家,發表了《管理者的時間管理》、《基于過程的管理》、《觀念制勝》、《泛美術-管理新思維》、等30余篇文章,其中《基于過程的管理》和《泛美術-管理新思維》曾獲多項大獎,被收入多部匯編。
汪光武:頂固集團為什么會選擇積分制管理
汪光武簡介 : 上海財經大學經濟學碩士,景德鎮陶瓷學院客座教授、中國涂料工業協會專家組成員,中國營銷界最高獎——首屆中國杰出營銷人"金鼎獎"獲得者。他創辦的深圳新徽商企業管理咨詢有限公司,被視為中國家居建材行業第一家兼具豐富實戰經驗和先進創新體系的企業營銷管理咨詢公司;
李老師的積分制管理大法完美呈現了"大道是簡,至人如常"
1.非常簡單,靈活,易于操作。2.結合了短期行動和長期有效激勵。 3.量化管理卻不增加企業的成本。 4.把員工做事和做人,統一起來,讓好人不吃虧。 5.我們公司決定爭當積分制管理的標桿,明年爭取業績翻倍,達到一億四千萬。
深圳市利世文化有限公司 總經理 聶家艷
我學習了積分制管理,感觸非常好,打開了管理思路。
通過幾天的學習,我學習了積分制管理,感觸非常好,打開了管理思路。有了一種管理將無需第二種更好的方法,非積分制莫屬。 積分制管理沒有門檻,不受公司大小的限制,不受文化程度的限制,都可以用??梢杂玫胶芎唵?,也可以用到非常細,可以說都可以用積分制去管理各種事情。在任何組織都可以用。能有機會接觸并學習了三天,我覺得非常值。我想,在以后將會受益無窮。
浙江溫州西一高壓開關 總經理 羅云輝
"事事有人做,人人都爭先"
我們從七月份起第一批學習后就導入了,目前使用了半年,效果非常好。 李榮老師創辦的積分制管理博大精深,我們只是學到了一點皮毛,但是我們去做了,而且堅持去做,就能出現神奇的效果。老子有句話:"人有三寶,一曰慈,二曰儉,三曰不敢為天下先。"但是李榮老師教育我們說:"事事有人做,人人都爭先。"我們認為李榮老師完全可以稱得上是"當代管理之父"。積分制管理完全可以稱得上是管理史上具有劃時代意義的"革命"。 希望李榮老師永遠平安健康,桃李滿環球。 希望積分制高舉"創新""改革"大旗,引領中國企業更快奔向世界!
滄州十里香商貿有限公司 總經理 田學慶
積分制管理可以解決一切問題,把這套模式落地生根。
以前只是聽說積分管理,沒有真正領悟到積分制管理的真諦,通過三天的學習,覺的李總創造的這套積分制管理太棒了,解決了員工分配的難題,也解決了執行力的的問題。 積分制管理可以解決一切問題,比如加班問題,待遇問題,企業可以利用積分做到選人,育人,用人,留人的問題。 接下來我會認真學習這套模式,把先進的理念帶到企業,把這套模式落地生根。
浙江溫州市八達光學有限公司 董事長 陳昭宇
學了積分制管理就能解決這些難題
我是第一次來湖北群藝學習積分制管理感覺真好!我做管理工作二十多年,總有一些管人方面的難題難以突破,學了積分制管理就能解決這些難題。 一、定好標準后,"可靈活用于每個死角"。 二、讓老板與職員同享受"快樂合作"。 二、讓老板與職員"共贏"。 三、無限的激發職員才能等等。
重慶佳蘭美容美發有限公司 總經理 白冬芝
積分制管理奧妙和功效令人嘆為觀止
這次積分制管理的學習,使我認識到一個全新理念的管理模式。積分制能在不影響原公司制度的情況下直接導入,還能彌補原制度不足之處,它的奧妙和功效令人嘆為觀止。感謝李榮老師為中國企業管理做出的卓越貢獻
武漢瑞豐時代房地產 總經理 代民
積分制管理是無限正能量的綜合資源
群藝積分制管理模式,給我司灌入了無限正能量綜合資源。我們爭取把它所有方法用活有效,這三天我們感謝李總與所有群藝員工表現的一切真誠款待,再聲說謝謝?。?!
滄州十里香商貿有限公司 總經理 田學慶
積分制管理是企業管理改革的里程碑
打破傳統觀念,打破傳統模式,企業管理改革的里程碑,必將引領中國未來企業管理的方向,積分制管理讓我的思想發生了改變,回去后盡快落地,讓這種全新的管理模式盡早用于我們單位,必將產生巨大的效益。
山東人民學院教育集團 董事長 朱傳祥
自從聽課之后好多得到了解答
在這短短的三天時間,收獲確實挺大。之前沒來聽過課,只是聽了我們老板聽課回去跟我們講了一些,也看了光盤。但是沒有像到現場聽課那么清晰,執行積分制中遇到的困惑,自從聽課之后好多得到了解答。
廣西南寧樂寶兒童攝影 主管 危玉橋
比較起來這個積分制管理體系實用性很強
我曾參加過很多培訓,比較起來這個積分制管理體系實用性很強,也非常容易落地。在享受整個培訓過程中,積分理念無處不在,堪稱典范,已形成的優秀文化氛圍幾乎無可挑剔。
廣東深圳市匯大明五金有限公司 董事長 王進明

積分制管理落地實操班課程安排

主辦單位:中國積分制管理研究院  湖北群藝集團

承辦單位:重慶銘一文化傳媒有限公司

講座時間:2023年4月14日08:30——17:00(星期五)

講座地點:維也納國際酒店重慶機場西南政法大學店

聽課對象: 企業老板、董事長、總經理、人力資源經理(注:內容只針對企業高層設計,請勿派其他人員參加)

報名電話:18908276963、13996921822(微信同號)


名額有限,先報名先安排學習,欲報名從速!





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湖北群藝積分制管理課程走進北大總裁班復旦大學
數萬家企業的共同選擇

接下來,我可以繼續給你介紹更多更多成功的學員,但此刻,你可能已經急不可耐地想知道,李榮先生究竟在3天的時間內,教給了他們什么神奇的秘訣?

下面就讓我和你分享一些培訓的具體內容……

當您選擇了我們,您還會有這些保障,終身受益!
最完善的課后服務,保障您的學習可以真正落地
課前輔導
向學員介紹課程體系、理清學習思路
見面交流會
群藝管理團隊教你如何用積分打造精英團隊
高管場
積分制管理答疑,開課期間對于學員疑問給與解答
課后輔導
學員方案分享與點評,讓您的企業積分制管理更好落地
車間授課
學員在學習期間全程參與積分管理,
邊學邊用,親身感受積分制的無窮魅力
老板場
與老總單獨溝通
如何用人、留人,團隊待遇如何分配,輕松管理團隊
實操落地會
手把手教您制定積分制管理流程,
現場演示積分制管理軟件操作
員工大會
參加群藝員工的員工大會,學習如何讓優秀員工不吃虧
湖北群藝集團榮獲2013年中國國際人才交流大會"最佳人力資源機構"殊榮
積分制管理創始人李榮先生榮獲"2014年度管理創新人物"特別貢獻獎
中國管理科學研究院企業管理創新研究所兼職副所長
湖北省社會科學院荊門分院研究員
中國管理模式十大時代影響力人物
第八屆中國管理科學大會獲中國管理創新杰出人物
中國培訓服務企業家最佳品牌機構
湖北省文化產業示范基地
最佳人力資源機構
湖北群藝積分制管理學院揭牌成立

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